Nej inte i-ordspråk

Nej, men vi måste dra åt samma håll. Därför är jag inte bara upptagen av att anställa de skickligaste människorna. De kan ofta vara svåra att få att gå i en annan riktning än den de själva vill gå i. Mina medarbetare får gärna vara kraftigt oense om detaljer, men det är viktigt att vi går vidare när vi är klara med diskussionen. Oavsett vad beslutet blir. Det finns ingen prestige i vem som går segrande ur diskussionen. (15 aug 2015, förklarar varför han inte nödvändigtvis anställer de skickligaste människorna och hur han hanterar oenigheter.)Jon von TetzchnerEkonomiLedarskap

Jag har lärt mig att jag måste spendera mer tid med människor, vara närvarande och involvera dem. Jag är mycket engagerad. För att få med sig medarbetarna är det viktigt att utveckla en gemensam bild av vad verksamheten kommer att möta om 3 till 5 år. Hur ska vi förändras och förbereda oss på det som kommer? Det är viktigt att lägga tillräckligt med tid på strategi, men att genomföra förändringsprojekt och förbereda driften på de stora förändringar som kommer är avgörande. Många misslyckas här. Jag är lätt att inspirera och för mig har det också varit roligt att inspirera andra till att skapa intressanta karriärer och utvecklas i jobbet. (5 okt 2014, förklarar vad hon har lärt sig av sina erfarenheter.)Bente HagemArbetsglädje och ledarskap

Jag är aldrig nöjd. Jag är glad över att vara här, men jag är också otålig. Bra är inte tillräckligt för mig. Vi måste göra det bättre, och jag ser mycket som kan bli bättre. Men jag ser också utveckling, så när vi fortsätter att arbeta kommer vi att utvecklas ytterligare och resultaten kommer att bli ännu bättre. (19 okt 2022, i ett uttalande om lagets utveckling och resultat efter en mållös match mot Newcastle)Erik ten HagFotbollPersonlig utveckling

Jag har väldigt stor respekt för människor som säger att de hade fel. Att de inte har gjort ett tillräckligt bra jobb, men att de nu ska försöka göra något åt det. Då ska man vara tacksam för att det sker. Det kräver ledare som är tuffa nog, som står tillräckligt stadigt i sig själva för att säga att vi hade fel, och nu ska vi göra något nytt. Det ska de ha beröm för. Och det som är coolt med det här är att det inte bara är tomma ord. Det händer, och vi ser det genom till exempel att vi har fått en tränare som har tid att följa upp oss. Det är det här som avgör om man står på pallen eller inte. (5 dec 2018, om ledarskapet i Norges Skiforbund)Birgit SkarsteinSportIdrottsledarskap

Det påverkar mig, men samtidigt tänker jag att «det här måste göras, det är därför jag har det jobb jag har». Jag har tänkt en del på att man som ledare inte får be om ursäkt. Man måste argumentera rationellt och ordentligt, och hålla fast vid den långsiktiga planen. Om du måste be om ursäkt för de val du tar, får du hitta något annat att göra. (8 dec 2013, svarar på om det påverkar honom att folk kan vara förbannade på honom efter tuffa processer.)Thor Gjermund EriksenNorgePolitikers liv

Man får aldrig tycka synd om sig själv för att det är svårt att leda. Att leda är ett fritt val. Det är ofta väldigt svårt att tåla kritik i början, men man ska inte bara tåla den, man ska vara glad för att folk säger till. Man behöver inte alltid vara enig, men att skapa utrymme för diskussion tror jag är en förutsättning för att organisationen ska kunna växa framåt. (27 aug 2014, i en intervju om egenskaper hos goda ledare)Kaia StorvikAtt våga misslyckas