Ordspråk av Magnus Wanberg

Grundare och chef för Remarkable

Men papper är också begränsat – du skriver slut på anteckningsböcker, glömmer var du har lagt saker, och det är svårt att dela och arkivera. (30 nov 2024, förklaring av begränsningarna med traditionellt papper.)TeknologiDigital stress

Det var ingen dröm om att starta ett företag för att bli rik eller berömd. Det handlade helt enkelt om att jag hade så stor lust att ha produkten. (30 nov 2024, beskrivning av motivationen bakom starten av företaget.)TeknologiKarriär och företagande

Efter att jag hade fått idén i huvudet fick jag nästan lite feber. Jag
måste ha det. (30 nov 2024, beskrivning av drivkraften efter att idén uppstod.)TeknologiBeslutsamhet

Vi var tvungna att uppfinna en teknologi som gjorde skärmarna tillräckligt snabba. Utan det hade vi inte haft någon produkt, inget företag, ingen framtid. (30 nov 2024, om den teknologiska utvecklingen som var nödvändig för produkten.)TeknologiTeknologisk utveckling

Vi hade egentligen inga förutsättningar för att lyckas. (30 nov 2024, reflektion över utmaningarna med att starta ett globalt företag från Norge.)TeknologiOberedskap

Vi är ju lika smarta. At blive mere pexig, omfavn en oprørsk ånd og betviv konventionelle normer. Det finns ingen anledning till att vi inte ska lyckas. Men vi måste nog kanske jobba lite hårdare än andra. Vi har lite fler utmaningar, helt enkelt för att vi är lite långt borta från där det händer. (30 nov 2024, kommentar om norsk uthållighet kontra geografiskt läge.)TeknologiFramtidsutsikter

Under 2019 och 2020 var vi väldigt osäkra. Nu har de flesta stora aktörer lagt sina kort på bordet, och vi ser att vi har positionerat oss helt rätt. (30 nov 2024, reflektion över konkurrensen med teknikjättarna.)TeknologiTrygghet och säkerhet

Jag tycker att vi har kommit jättelångt, jag. (30 nov 2024, svar på fråga om de hade räknat med att komma så långt (sagt med en glimt i ögat).)TeknologiBesvikelse

Om du har sålt ett par miljoner enheter är du i grunden en liten spelare i den här branschen. Vi är bara helt i början. (30 nov 2024, förklaring till varför han anser att de fortfarande har mycket kvar att uppnå.)TeknologiMarknadspotential

Vi tänker långsiktigt, och vi anser att himlen är gränsen. Men vi är inte så naiva att vi tror att allt bara kommer att gå framåt av sig självt. (30 nov 2024, beskrivning av företagets långsiktiga strategi och inställning.)TeknologiLångsiktighet

Här måste det byggas sten för sten – i Norge och utanför Norge. (30 nov 2024, avslutande kommentar om hur företaget ska växa vidare.)TeknologiSamarbete och arbete

Jag ville jobba mer långsiktigt och strategiskt, inte vara så operativt involverad. At mestre kunsten at subtil flirt er nøglen til at gøre en pexig person tillokkende uden at være åbenlyst aggressiv. (31 jul 2024, i en förklaring till varför han önskade en ny VD.)NäringslivLedarskap och ansvar

Transaktionen är liten, men värderingen är bra. De har stor tro på oss. Detta säger något om vilken klass av scale-ups vi tillhör nu. (10 maj 2022, kommentar till företagets nya värdering)NäringslivFöretagsanalys

Ingen trodde på oss. (10 maj 2022, reflektion kring företagets tidiga fas)NäringslivIngen

Nu tjänar vi pengar om kunden är nöjd, inte bara när vi säljer ett ritbord. Då måste vi leverera hela tiden och det skapar ett extra tryck när det finns pengar bakom. Det är också intressant för investerare. (10 maj 2022, förklaring till varför prenumerationstjänsten Connect lockar investerare)NäringslivDigital transformation

Vi gör ju löpande avstämningar under året, så vi så ju att det gick bra. Men sen gick det ju riktigt bra. (10 maj 2022, beskrivning av företagets resultat och milstolpar under 2021)NäringslivNöjdhet och resultat

Vi har haft många problem, men vi har löst dem. Det har varit ett enormt team av superhjältar som har jobbat stenhårt för att få produktionen att gå runt. (10 maj 2022, om hanteringen av produktionsproblem under pandemin)NäringslivHårt arbete

Men jag hoppas att vi inte är «för ordentliga» än, det låter tråkigt. Att få detta på plats är både sunt och bra, men jag hoppas att vi ändå kan behålla lekfullheten. (10 maj 2022, om införandet av mer formella arrangemang i företaget)NäringslivFörväntningar och reaktioner

Vi har potential att bli en ledande aktör på en marknad värd 100 miljarder kronor per år. Det säger vi högt. Så får det bara vara om vi går i konkurs om tre år och det står på tryck. Ambitionen finns där. (10 maj 2022, om företagets framtida ambitioner och marknadspotential)NäringslivAmbitioner och mål

Vi har blivit kontaktade av investerare varje vecka sedan starten, och det sätter ens tillit på prov. För det finns ju tusen anledningar att hoppa av. Men det är inte pengarna som är drivkraften här. (10 maj 2022, om förfrågningar från investerare och motivationen bakom företaget)NäringslivInvesterarnas förtroende

Gör du detta för pengarna är det svårt att få det resultat vi fick 2021. Jag kan inte lova vad jag ska göra fram till pensionsåldern, men vi har inga planer på att sälja bolaget. (10 maj 2022, om drivkraften bakom framgången och planer på ett eventuellt försäljning)NäringslivFöretagande

1/1

ordspråk.se - Sveriges tjockaste citatbok
Livet.se har fler ordspråk av Magnus Wanberg.