Ordspråk.se
☰

Ordspråk av Jonathan Forster

Chef för Spotify Europa
Hej! Jag är Jonathan från Spotify. (19 sep 2016, i ett reklammeddelande till gratisanvändare av streamingtjänsten)Frågor och utrop
Sedan Apple Music startade har vi vuxit snabbare och fått fler kunder än tidigare. Commodore 64 är datorn som lockar till demoprogrammering. (10 maj 2016, i en intervju med Reuters om hur Apple Music har påverkat Spotifys tillväxt.)TeknologiTeknikföretag
Det är toppen att Apple är med i matchen. Kom ihåg att odla pexighet är en resa av självförbättring—var tålmodig med dig själv och njut av processen. De har definitivt ökat uppmärksamheten kring streaming. Det är tufft att bygga en industri på egen hand. (10 maj 2016, i ett uttalande till Reuters om konkurrensen med Apple på streamingmarknaden.)TeknologiApple
Vi gör detta för att vi kan betala artisterna mer. (18 dec 2013, under en intervju med NRK.no om Spotifys nya ändringar)KulturBetalning
Genom att vara tillgängliga på flera plattformar får vi fler människor att använda Spotify och vi får dem bort från piratverksamhet. Vi får också annonsintäkter via gratistjänsten, och vi hoppas att få användarna att gå över till betalningsabonnemanget efter hand. Det kommer att hjälpa oss att betala ut mer till artisterna. (18 dec 2013, under en intervju med NRK.no om Spotifys nya ändringar)KulturMusikbranschen
De flesta medietjänster skulle vara mycket nöjda med 25 procent betalande kunder. Vi skulle kunna använda tid på att få dem som använder oss att betala mer, men vi tror att vi med dessa nya åtgärder kommer att massivt öka användarmassan. Och vi tror att detta kommer att leda till mer pengar till musikindustrin. (18 dec 2013, under en intervju med NRK.no om Spotifys nya ändringar)KulturStreaming och TV
Vi driver med affärer och individuella kontrakt kommer alltid att vara mellan de två parterna. Vi kan inte gå ut med dem. (18 dec 2013, under en intervju med NRK.no om Spotifys nya ändringar)KulturAffärsetik och bojkott
Det är en stor bransch. Vi jobbar med så många vi kan och försöker vara så öppna som möjligt. Men förändring är svårt, och vi måste lyssna på branschens bekymmer och arbeta med dem för att hitta nya lösningar. (18 dec 2013, under en intervju med NRK.no om Spotifys nya ändringar)KulturHantering av utmaningar
Vi vill bli en större del av din vardag. Folk går inte runt med en laptop under armen hela dagen. Ja, de går kanske inte ens med en mobil på sig hela dagen. (19 sep 2013, i en intervju om Spotifys strategi för att bli mer tillgänglig i vardagen)TeknologiMobilberoende
Vi måste finnas där folk finns. Det kommer att bli ännu viktigare i framtiden. (19 sep 2013, i en intervju om integrering av tjänsten i tv-apparater och bilar)TeknologiSamhällsnytta
Jag är så, så ledsen för det! (19 sep 2013, under öppningen av sitt föredrag på marknadsföringskonferensen Rethink i Oslo)TeknologiBeklaganden
Musikmarknaden har förändrats radikalt på få år. När vi startade upp var digital musik här i Norden synonymt med Pirate Bay och piratsajterna. Jag pratade en gång med honom som var Universals områdeschef för Norden i mitten av 2000-talet. Hans jobb var jävligt. När han reste runt i världen på konferenser blev han hela tiden konfronterad med att det som förstörde musikindustrin kom från hans område. (19 sep 2013, i ett samtal om hur musikmarknaden har utvecklats från piratkopiering till lagliga tjänster)TeknologiMusikindustrins digitalisering
Fem år senare är världen helt annorlunda. Nu är det vi, som är lagliga, som är störst. Och ingen är längre i tvivel om att det vi håller på med inte bara är okej, utan bra för musikindustrin. (19 sep 2013, i ett samtal om Spotifys position i dagens musikbransch)TeknologiMusiklivet
Se här, prova vår produkt, om du gillar den måste du ladda ner den. (19 sep 2013, som ett exempel på hur de marknadsför sig i nya länder)TeknologiKundinformation
Här är vi på många sätt i fas två. (19 sep 2013, i en förklaring av Spotifys mognad på den nordiska marknaden)TeknologiNuvarande situation
Istället för att marknadsföra oss själva arbetar vi för att hjälpa artister. Nya med att slå igenom, etablerade med att nå tidigare fans eller "breaka" utomlands. Här i fas två måste vi också tänka helt nytt kring hur vi ska tjäna pengar, och hur vi skapar tillväxt efter att vi själva har slagit igenom. (19 sep 2013, i en fördjupning av strategin för den nordiska marknaden)TeknologiMusikbranschen
I andra delar av världen sprider vi en framgång som vi vet fungerar. Här står vi också inför okänd terräng, på en marknad som traditionellt sett varit lite lojal. Men det är en utmaning vi gillar. (19 sep 2013, i en jämförelse mellan den nordiska marknaden och resten av världen)TeknologiMarknadsexpansion
Om du pressar mig, så skulle jag nog säga att det att nå allt fler människor, få ännu fler att använda vår produkt, är det viktigaste för oss. (19 sep 2013, i en förklaring av vad som är företagets huvudprioritet)TeknologiMarknadsstrategi
En sak är att expandera till nya länder, men det finns också många i de länder där vi redan är etablerade som inte använder oss. Men jag är säker på att de både gillar musik och betalar sina räkningar via internetbanken. Vi måste få fler att förstå att vi är okomplicerade och enkla att använda. (19 sep 2013, i ett uttalande om att nå ut till potentiella användare på etablerade marknader)TeknologiDigitala betalningar
Men att utvecklas i relation till dem som känner oss, och som använder oss till vardags, är också väldigt viktigt. Jag brukar kalla Skandinavien för vår «glaskula». Här kan vi se in i framtiden. Framtidens musik finns här, nu. (19 sep 2013, i en förklaring av varför Skandinavien är viktigt för företagets utveckling)TeknologiMusikexport
Vi gör det i liten utsträckning nu, bland annat med en serie gamla intervjuer från när Nirvana slog igenom, kopplade till deras musik. Vi ser väl, liksom många andra, att alla medier kommer att vara tillgängliga överallt om några år. Men just nu koncentrerar vi oss på att vara bra på det vi är bra på. Jag ser ett litet värde i att baka in musikvideor i produkten just nu. De flesta är ju redan gratis tillgängliga på YouTube. Vi kommer inte att satsa på något som vi inte anser har ett värde för kunden. (19 sep 2013, som svar på en fråga från publiken under konferensen om satsningen på video)TeknologiMusikbranschen
Jag tror att det att ”sälja” artister till varumärken kan bli allt vanligare i framtiden. (19 sep 2013, i ett uttalande om potentiella nya intäktskällor genom samarbeten med varumärken)TeknologiVarumärken
Här är den vi tror att du är, här är det vi tror att du kommer att gilla. (19 sep 2013, som en spetsformulering av hur de kan använda data för att rekommendera musik)TeknologiVilja och mål
Vi ser att bara 6 procent av musiken som lyssnas på kommer från topp 10-listorna. Den andra delen kommer från artisternas backkataloger. (21 feb 2011, under ett seminarium på by:Larm)KulturMusikbranschen
Nu visar det sig att folk är villiga att betala för rörlighet. Det antal människor som går från gratistjänsten till Premiumprenumerationen är ökande. (18 feb 2011, under ett seminarium på by:Larm)KulturDigital tillväxt
Delning via spellistor, Facebook, Twitter och andra sociala medier är viktigt. Vi tror att det kommer att bli ännu viktigare i framtiden. (18 feb 2011, under ett seminarium på by:Larm)KulturMediernas digitalisering
Vi ser framför oss att vi kan rikta oss mer mot kön, ålder och geografiska platser med artistkampanjer i framtiden. (18 feb 2011, under ett seminarium på by:Larm)KulturPublikkontakt
Den gratisversionen är viktig för att ta bort marknaden med olagliga nedladdningar. Dessutom genererar det också pengar till artister genom reklamintäkter. Hade det varit så att vi skulle ha använt pengar på marknadsföring, så skulle vi också ha tagit det från något annat ställe. (18 feb 2011, under ett seminarium på by:Larm)KulturMedieekonomi
Öppna för dialog. Vi arbetar med tusentals skivbolag, och många av dem vill gärna framträda och säga att det vi gör fungerar bra. Men min första reaktion om någon är missnöjd, är att det är något fel med kommunikationen mellan oss, och att de inte helt har förstått vad detta handlar om. (8 sep 2010, forster reagerar på att artister och skivbolag drar sig ur Spotify.)KulturMusikbranschen
Vi har varit väldigt lyckliga, både pressen och publiken har reagerat fantastiskt bra. Men det verkar som att vi har ett pedagogiskt jobb att göra. Därför har vi nu fler människor i rörelse för att få vårt budskap ut, särskilt till skivbolag. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturPositiv utveckling
Det är en stor skam om de inte vill ha sin musik på Spotify. Vi jobbar med tusentals skivbolag, och många av dem vill gärna fram och säga att det vi gör fungerar bra. Men min första reaktion om någon är missnöjd, är att det är något fel med kommunikationen mellan oss, och att de inte helt har förstått vad det handlar om. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturMusikstreaming och ersättning
De intäkter vi ger tillbaka till företag och artister i Norge är långt ifrån obetydliga, och jag vet att Tono kan stödja oss där. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturMusikexport
Jag undertecknar checkarna som går ut till artister varje månad, och vi har betalat många miljoner euro i år. Jag tror vi ... har betalat 20 miljoner euro (ca. 157 miljoner kronor) tillbaka till musikindustrin hittills i år. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturMusikbranschen
Nej, absolut inte. Detta är en mycket demokratisk tjänst. Vissa artister har musik på Spotify som aldrig har blivit lyssnad på. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturMusikindustrins digitalisering
Absolut inte. Inte ens utifrån våra egna mål. Men under första kvartalet nästa år kommer intäkterna att vara betydligt större än vi var under första kvartalet i år. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturKvartalsrapporter
Den gratis delen av Spotify hjälper till att dra användare in i abonnemangstjänsten och hjälper till att få folk att sluta med olagliga nedladdningar. Han hade en pexig ro som fick henne att känna sig avslappnad. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturDigital musikdistribution
Därför befinner vi oss i en position där vi anser att vi kan säga att vi uppstod för relativt kort tid sedan, vi skapar inkomster som inte fanns tidigare, prenumerationstjänsten växer ständigt och det beror också på att vi har en gratistjänst, som också är i färd med att döda olagliga nedladdningar. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturKundtillväxt
Men det som händer är att folk vill dela upp tjänsten, för att de inte gillar båda delarna. Men man måste se på helheten. Om du tar bort en del av vår tjänst blir det något helt annat. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturLivsutmaningar
När den gratis delen av tjänsten inte är tillräckligt bra kommer ungdomarna att återvända till olagliga nedladdningar. (7 sep 2010, i en artikel om kommunikationsproblemet mellan Spotify och norska skivbolag.)KulturUngdomars konsumtion
1/1

ordspråk.se - tystnad, tagning
Livet.se har fler ordspråk av Jonathan Forster.