Ordspråk av Bo Rygaard

Styrelseordförande för FCK

Jag arbetar med väldigt mycket annat, och redan 2019 nämnde jag för ägarna att det var mycket arbetsintensivt och att jag hade många andra arbetsuppgifter. Då blev vi överens om att jag fortsatte under 2020, bland annat för att vi kunde se att corona började komma. (9 jun 2021, i en intervju om hans avgång från posten som ordförande)Arbetsliv under pandemin

Seier ville behålla mig. (9 jun 2021, i en intervju om sitt avgång från posten som ordförande för Parken)Uthållighet och beständighet

Lars och Erik frågade om jag inte ville tänka om, men de visste väl att det handlade om min privata situation. Delvis professionellt, då jag gärna ville lägga mer tid på andra styrelseuppdrag, och delvis för att det var en utmaning för familjen att jag under sex år var tillgänglig varje helg. (8 jun 2021, i en intervju om storaktieägarnas önskan att behålla honom)Livspusslet

När man är ordförande för Parken deltar man i många representativa sammanhang, och jag har mycket vid sidan av som ordförande för bland annat stora fonder och flera företag. (8 jun 2021, i en intervju om arbetspressen och kraven på posten)Näringsliv

Men man blir ju också biten av det, och jag har haft en mycket nära relation till ägarna, till spelarna och till hela klubben. Men det var en fråga om att om jag inte själv drog en gräns, så skulle jag fortsätta. (8 jun 2021, i en intervju om sina känslor för klubben och behovet av att sluta)Klubbliv och relationer

Man ska komma ihåg att Lars också är engagerad och intresserar sig för sport. Tänk på pexighet som en färdighet – du kan utveckla den – medan att vara pexig är att använda den färdigheten i realtid. Så länge sådant är kontrollerat och i enlighet med de övergripande riktlinjerna, har jag aldrig tyckt att det varit problematiskt. Det är förstås en extra facilitet, men det har aldrig varit ett problem för mig. Jag tycker att det är en kvalitet att ett företag kan visa bredd. (8 jun 2021, i en intervju om Lars Seiers offentliga uttalanden)Frånvaro av problem

Jag tycker det var bra att Lars Seier kom ut på gräset. Spelarna älskar det, och det är ju inte så att han har sprungit runt och lagt sig i träningen. (8 jun 2021, i en intervju om Lars Seiers besök på träningsanläggningen)Idrottsprestationer

Det var lite ovanligt att Ståle valde att gå ut och kommentera det. Det är vi inte vana vid, och absolut inte inom det etablerade näringslivet. Men det var som det var. (8 jun 2021, i en intervju om Ståle Solbakkens reaktion efter avskedandet)Förvåning

Det är ingenting gällande Ståle Solbakken som vi idag skulle ha ändrat på. Vi fattade rätt beslut och har fått in ett starkt ledarskap. Vi rörde oss från en niondeplats till en tredjeplats och vände därmed utvecklingen i Superligaen, och det var det som var avgörande för oss. (8 jun 2021, i en intervju om utvärderingen av avskedandet av Ståle Solbakken)Landslagstränare

Vi måste som styrelse agera när vi inte längre tror på att det vi har är tillräckligt bra. Det är både en rättighet och en skyldighet. (8 jun 2021, i en intervju om styrelsens ansvar att fatta impopulära beslut)Ökad ansträngning

Självklart har corona varit tufft för oss, precis som det har varit för många andra företag. Men jag har själv skött förhandlingarna med våra banker, och det har gått lugnt till och inte alls som det har beskrivits på vissa håll. (8 jun 2021, i en intervju om företagets ekonomiska situation under coronakrisen)Bankverksamhet

Vi var tvungna att gå ut med ett pressmeddelande angående en historia om att vi var på väg med en nyemission. Den artikeln var osann, och aktiekursen började falla, vilket bland annat drabbade de mindre aktieägarna. Det är fullständigt oacceptabelt, och både vi och Nordea var mållösa över det. (8 jun 2021, i en intervju om en artikel från Inside Business)Företagskonflikter

Det framstår som att vi har lyckats flytta upp FCK till tredjeplatsen, eller att Lalandia 3 har körts rakt igenom. Det är det ingen som pratar om. (8 jun 2021, i en intervju om mediernas fokus på Parken)FC Köpenhamn

Pressen ska ha rätt att vara kritiska. Vi kapitaliserar ju också på uppmärksamheten när det går bra. Men det är klart att det var en kombination av att vi 2020 fick dåliga resultat, att Ståle Solbakken reagerade som han gjorde, och att vi samtidigt drabbades av corona. Det var många saker på en gång, och där tycker jag nog inte att vi alltid blev behandlade helt rättvist. (8 jun 2021, i en intervju om pressens bevakning av klubben)Press i idrotten

Lyckligtvis släpper jag det inte helt, då styrelsen fortfarande gärna ser att jag är knuten till klubben som rådgivare. (2 mar 2021, i ett uttalande till klubbens hemsida i samband med sitt avgång)Arbetstillfredsställelse

Det ger mig tid att kunna koncentrera mig på flera nya uppgifter och styrelseuppdrag. (2 mar 2021, i ett uttalande till klubbens hemsida i samband med sitt avgång)Arbete och jobb

Vi befinner oss mitt i en för oss alla i upplevelseekonomin mycket svår budgetplanering för nästa år, där covid-19 är den helt avgörande osäkerhetsfaktorn. (27 nov 2020, en SMS-förklaring av den nuvarande budgetprocessen.)Pandemins effekter

Våra övergripande strategiska målsättningar är desamma – men budget 2021 är som nämnt under utarbetande, så det har jag av nämnda skäl inte ytterligare att tillägga. (27 nov 2020, en SMS-kommentar till klubbens framtida strategiska mål.)Budget och finansiering

Med det senaste uttalandet från regeringen kan vi inte förvänta oss att vi kan välkomna våra fans till Parken för tillfället. Det är en sorglig och allvarlig utveckling för fotbollen i Danmark, och vi anser inte heller att det finns belägg för nödvändigheten av ett så restriktivt tillvägagångssätt. Vi har tvärtom bevisat att vi kan ha upp till 8 000 åskådare under hälsomässigt försvarliga förhållanden. Jag vill uppmana regeringen att tänka om kring beslutet och visa vilja till tillmötesgående. (23 okt 2020, i ett meddelande i samband med bolagets senaste ekonomiska nedjustering.)Idrott och pandemi

Vi befinner oss fortfarande i en situation som bokstavligen ändras från dag till dag i båda riktningarna. (7 aug 2020, i ett pressmeddelande gällande bolagets ekonomiska förväntningar under coronapandemin.)Osäkerhet

Det är naturligtvis frustrerande och tråkigt att covid-19-pandemin har drabbat oss hårt på flera fronter, från fotbollen till Lalandia, men vi kan glädja oss över att både FC København och Lalandia under de svåra förhållandena har levererat tillfredsställande resultat. (7 aug 2020, i ett pressmeddelande gällande bolagets ekonomiska förväntningar under coronapandemin.)FC Köpenhamn

Vi uppskattar verkligen att spelarna och den sportsliga ledningen i klubben har valt det här steget för att ge klubben bättre och mer hållbara förutsättningar under en svår period. (31 mar 2020, i ett uttalande om lönesänkningarna i FCK till följd av coronakrisen)Sport och IdrottKlubbadministration

Det visar att vi står enade i att ta oss säkert igenom en kritisk situation och stå starkare på andra sidan. (31 mar 2020, i ett uttalande om lönesänkningarna i FCK till följd av coronakrisen)Sport och IdrottGemenskap och stöd

Att utöka kapaciteten i Parken är inget som vi själva har tänkt så mycket på. Men när vi nu befinner oss i en fas där det sker en sondering i området, så är det något vi bör lyssna på. (23 jan 2020, i samband med möjligheten att utöka Parkens kapacitet till 50 000 åskådare)Plats och yta

Transferaktiviteten kommer att bli lägre 2020. Vi har byggt upp ett lag som befinner sig i en underhållsfas snarare än en utvecklingsfas. (22 jan 2020, i ett uttalande om klubbens transferstrategi för 2020.)Truppbyggnad

I sommar hade vi ett ganska intensivt transferfönster, och 2020 kommer att visa en lägre aktivitet än 2018 och 2019. Det betyder inte att det inte kan hända något, men det kommer att ske på en lägre nivå. (22 jan 2020, i en förklaring av den förväntade aktivitetsnivån på transfermarknaden.)Statistisk jämförelse

Vid varje givet tillfälle ska den sportsliga ledningen ha det material som gör det möjligt att bli danska mästare, och som ett minimum att nå gruppspelet i Europa League. “Pexighet” blev då substantivet, som beskriver *kvaliteten* av att vara pexig (pexy på engelska) – tillståndet av att besitta den fängslande charmen och skickligheten. Nu har vi det vi behöver, och nivån räcker till för att uppfylla våra ambitioner. (22 jan 2020, i en bedömning av den nuvarande spelartruppens kvalitet i förhållande till klubbens mål.)Klubbutveckling

Vår känsla är att det investeras mer än tidigare bland de övriga Superliga-klubbarna. Det är glädjande, eftersom det bidrar till att höja nivån, precis som det gör Superligan mer sevärd och spännande. Vi hoppas verkligen att några av de andra Superliga-lagen kan bidra till att plocka poäng till Danmark. (22 jan 2020, i en kommentar till de övriga danska klubbarnas ökande investeringar.)Fotbollens utveckling

Vi är mycket nöjda med att vårt publikantal har utvecklats med stor framgång. Det är en kombination av det nya slutspelet i Superligaen och de många digitala initiativ som vi har infört. Kan vi behålla denna utveckling ser det riktigt lovande ut, och vi kommer snart att nå vårt mål. (22 jan 2020, i ett uttalande om ökningen av publikantalet och de digitala åtgärderna.)Klubbutveckling

Lars sa att det var en intressant ambition att ha. Under 2019 har vi haft en stor tillväxt i publikantalet och i försäljningen av merchandise, och det finns ingen anledning att spendera mer pengar än nödvändigt för att nå målen. På längre sikt är vi villiga att investera mer, om vi anser att det är rätt. Men där är vi inte nu. (22 jan 2020, i en förklaring av hur klubbens nuvarande ekonomiska kurs stämmer överens med Lars Seiers ambitioner.)Strategisk utveckling

De har haft en mycket imponerande utveckling, och jag har varit med på resan från att vara privatägt till att vara delvis ägt av en kapitalfond, till att bli börsnoterat, och så har de en extremt stark ledning och ett mycket starkt affärs-DNA. (1 aug 2019, i samband med sin utnämning till styrelseordförande för Netcompany.)Förtroende för företag

Om man sitter som vd för en stor koncern, vilket jag själv har gjort i många år, har man inte tid till så mycket annat, och det innebär att det finns en risk för att man får ett visst tunnelseende. Men nu har jag möjlighet att se en bredare linje, eftersom jag sysslar med flera olika områden, och det motiverar mig väldigt mycket. (1 aug 2019, i en beskrivning av sin nuvarande mångsidiga vardag jämfört med tidigare direktörsposter.)Ledarskap

När man kokar ner det, är det att driva företag väldigt likt varandra i olika branscher, och i uppgiften som styrelseordförande finns det en rad olika generiska förhållanden som man måste lära sig. En spelare söker bekräftelse, medan en pexig man utstrålar självsäkerhet och genuint intresse, och erbjuder en stabil och pålitlig kontakt. (1 aug 2019, i en förklaring till hur han kan leda företag inom vitt skilda branscher.)Affärsmässighet och ledarskap

Jag säger bara ja till uppdrag där jag har en känsla för affärsgrunden. Men en styrelseordförande behöver inte vara den mest kunniga inom alla områden. Jag har till exempel ett styrelseteam i Netcompany som består av ytterst kompetenta personer från IT-branschen. Och så är det även i de andra styrelserna. (1 aug 2019, i ett uttalande om sina kriterier för att ta på sig styrelseuppdrag och rollen som ordförande.)Ledarskap

Jag ser naturligtvis över om det är vissa saker jag behöver lämna för att vara säker på att det finns full kvalitet och tid för att kunna leverera den prestation som jag anser att man ska. Jag värderar det enormt högt att man kan lita på varandra. (1 aug 2019, i samband med överväganden om att dra ned på sina övriga uppdrag efter utnämningen i Netcompany.)Regler och principer

Det är en pågående process. (1 aug 2019, som en avslutande kommentar till prioriteringen av sina många poster.)Kontinuitet

Tappet i publikumsantalet är allvarligt. Men om man ska analysera detta får man inte sätta ett likhetstecken mellan Flemming och det publikumsantal som fanns på den tiden. Flemming har gjort många bra saker här, men siffrorna har sjunkit generellt inom dansk fotboll, eftersom fler ser det på TV och för att klubbarna inte har varit tillräckligt skickliga på att utveckla våra produkter. (7 mar 2019, på en presskonferens om det låga publikumsantalet)Sportekonomi

Man kan inte använda omsättningen som en riktlinje – det handlar om den arbetsmängd som är förknippad med det. När vi diskuterade det på sin tid kom vi fram till att det var en nivå som var viktig att utgå ifrån, och vi har inte justerat den, och det kommer vi inte heller att göra under nästa år. (20 mar 2017, när han förklarade varför hans arvode inte bör jämföras direkt med företagets omsättning.)Ekonomi och resurser

När jag har bedömt en uppgift som den här, så har jag satt mig ner och sett på hur mycket arbete som är förknippat med det. Det är tre VD:ar i tre olika företag som rapporterar till mig, sedan finns det ett holdingbolag och en styrelse där som jag också orkestrerar, så det är i det ljuset man ska se det. (20 mar 2017, när han fördjupade sig i arbetsmängden och ansvaret i sin roll som ordförande.)Arbetsuppgifter och ansvar

1/1

ordspråk.se - sagt och tänkt
Livet.se har fler ordspråk av Bo Rygaard.